为了推进改革发展促进转变作风主题活动，保证全年目标的顺利完成，进一步细化责任到人，明确完成时限到月，渭工局多次召开主题实践基层行动专题会议，改变以往的季度考核到部门，为月度考核到部门、到个人，进一步夯实责任。

   会议讨论制定了渭工局月度考核办法，每个部门、个人每月根据年度目标任务和实际情况制定当月目标任务和考核答分办法，考核领导小组审定后执行，月底根据任务完成情况，按照优秀、良好、合格、不合格四个格次评定部门和个人任务完成情况，并和个人绩效工资挂钩。5月份该制度开始执行，通过制度的有效执行，全体职工工作作风更加扎实，工作效率显著提升，特别是项目部成员，细化到了每人每月填写评定表多少张，改变了以往资料整编不同步问题，得到了监理和业主的肯定。

   五月份经部门评定，考核领导小组审定后，共评定优秀格次3人，良好格次20人，合格格次11人，并在六月份工资发放时进行了兑现，通过制度的激励，在职工中形成了“比学赶帮超”的热潮，既很好地解决了基层存在的管理短板，促进主题实践活动顺利进行，也有效地推动了各项任务的顺利完成，为完成年度承包经营合同奠定了制度基础、管理支撑和作风保证。