7月27日，渭工局召开会议，学习贯彻中心主任刘勇来企业调研指导精神，谋划企业发展，部署当前工作。企业中层干部和职工代表参加会议。

   会议要求，一是精准项目跟踪，贯彻“做精”要求，把工作重心放在渠道、泵站、大坝除险加固等优势项目上，精心安排实施项目。二是紧抓资质升级，在“做专”上下功夫，以水利、市政为重点，形成拳头资质体系，树立良好口碑，提升企业专业化水平。三是创新项目管理，落实“做优”指示，持续推进智慧工地建设，实施工区负责制和施工全过程管控制度，不断提高施工质量。四是以“做强”为最终目标，采用自主招聘和内部培养相结合模式，吸纳人才，建立人才培养长效机制，开展向劳模学习和“师带徒、老带新”活动，打造一支与企业发展相适应的精英团队。